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首届总会计师群英谱

2018-10-30 11:37:17

首届总会计师群英谱

中宇建设集团有限公司总会计师董红芳

董红芳毕业于华中科技大学会计系,2001年2月参加浙江省总会计师协会,2001年12月取得高级会计师任职资格。1984年至2003年任花园工贸集团有限公司总会计师,2004年起就职于中宇建设集团有限公司,担任总会计师。在22年的会计从业经历中,董红芳取得了较好的成绩,得到领导的信任和肯定,先后8次受省市有关部门的表彰。

2004年~2005年她们共互审互查15次,发现并解决各种问题95项,挽回损失166万元。同时注重学习税收政策,运用税收优惠政策为企业出口退税687.5万元;利用引进设备外汇贷款以税还贷政策为企业返还税金25.65万元。同时她还重视会计监督检查,在检查中发现违法、违纪行为20多起,并作出严肃处理。同时也注重经济核算,如2004年对下属温州公司进行成本检查和分析,提出建设性意见,当年降低成本85万元。

董红芳重视加强内控制度建设,不断改善经营管理。由她主持起草制订了《重大经济事项决策和监督制度》、《资金管理制度》、《成本管理制度》、《财务分析制度》以及《内部审计制度》等十多个制度。并主持起草制订了公司《管理规章》中《各种费用开支管理》、《流动资金、资产和利润核算管理》等制度。通过这些制度的贯彻实施,加强了财务的规范操作。公司的内部审计亦以此为依据进行审计。多年来,共查处各类违规事件25起,挽回经济损失65万元。

1995年,董红芳在花园集团时负责经济承包体系的制订,并以“适应市场,不断完善”为出发点,改变以工业总产值为主的考核指标,突出“利税”和增加“工业增加值”、“销售资金回笼”、“坏账准备”等指标,引导和促使企业按市场规律组织产供销活动。采用了这些指标,对承包者利润考核趋向合理。2005年与2004年相比,在同等收入的情况下,集团总的库存量下降了22个百分点,应收账款同比减少20%,节约流动资金约1028万元。此外,还增加了改革承包合同、管理费的上交及利润分配方法,调动集团公司总部与分公司的积极性。

为了提高企业资金使用效益,由董红芳领导并组建了集团公司“财务结算中心”,各部门(企业)按月或按季将资金使用计划提交中心,由该中心编制系统内资金使用调节计划,统一调度,盘活存量资金。2001年以来,通过对市场调查和有关国家产业政策的充分研究了解,董红芳提出了《关于关停、转制有关企业的分析报告》3份,《关于成立花园集团生物高科股份公司等公司的分析报告》4份。

2004年10月份开始,董红芳参与对购并陕西礼泉秦岭水泥有限公司的核算及洽谈,根据合理的核算分析和不懈的努力,将购并价格从1530万元降到1368万元,以1300万元达成收购协议,为公司赢得了利益。2005年5月,集团公司领导拟与江苏省东台县的某企业共同开发当地的一个房地产项目。董红芳经实地考察,发现该企业已资不抵债,放弃了这一项目,避免了可能发生的巨大损失。

中国电子工程设计院总会计师陈健飞

陈健飞,1987年中国人民大学工业财务会计专业毕业,高级会计师、注册会计师、中国总会计师协会理事,现任中国电子工程设计院总会计师。

陈健飞从业三十余年,经历了计划经济向社会主义市场经济转变的过程,见证了财务会计工作由计划经济时代简单的记账、算账、报账工作到改革开放后成为企业经营管理关键部分的发展历程。2000年以来,经财政部、国务院国有资产监督管理局确认,陈健飞任总会计师的中国电子工程设计院国有资产保值增值率为科研设计行业水平。

陈健飞任中国电子工程设计院总会计师以来,从企业集团化管理的高度出发,将分散管理的下属企业财务会计工作纳入了集团财务管理体系,主持制定了集团会计制度,统一了会计政策,并建立了贷款、担保、借款、投资、资产评估、固定资产管理、货币资金内部控制、预算管理、集团内部资金结算、经济运行情况分析和预警、经营者业绩考核、应收账款管理、财务会计报告等一系列管理制度,形成了集团财务会计管理的制度体系,使集团会计核算及信息披露质量有了很大的提高。

在管理集团财务会计工作的过程中,陈健飞总会计师还承担了集团会计机构和会计人员的管理工作、经济运行情况分析和预警工作,参与预算和经营者业绩指标的制定,推动了工效挂钩和银行授信工作的进展,并在企业改制、投资决策和风险控制等工作中发挥了专业支持的作用。

2004年以来,陈健飞参与制定中国电子工程设计院集团战略规划;并依据集团战略规划的要求和目标主持制定了中长期财务会计工作规划,明确提出各个战略阶段的财务策略、财务工作的目标和主要工作内容。2005年以来,陈健飞主持制定了股东会、董事会、监事会和总经理工作规则,推动规范和改善企业的法人治理。

宁波建工集团财务总监胡茂璋

胡茂璋现任宁波建工集团财务总监、宁波建工集团工程建设有限公司总会计师,主持集团财务工作已有二十多年,为企业改革发展做出了卓着的贡献。

在宁波建工集团的任职迄今,胡茂璋为企业设计建立了系统的财务会计规章制度,建立了集中资金管理的内部银行,带领财务人员研发内部银行电脑软件,并获得了全省科研成果三等奖,在宁波市取得了地位;率先进行财务会计制度改革,建立了项目财务管理规程,使项目会计核算实行了单轨制,为项目经营承包奠定了基础。2001年,胡茂璋参与主持企业改励工作,公司由国营企业转制为全资的民营股份制企业,并建立了现代企业制度和公司员工的激励机制,使企业走上了迅速发展的快车道,企业的规模和经济效益较改制前有了大幅度的增长,改制后五年净资产增长为改制时实收资本的五倍,集团公司社会影响力也得到了巨大提升。2005年,宁波建工集团跻身“宁波市百强企业”第二十位,宁波“地税纳税50强”中名列第19位。2005年底至2006年初,胡茂璋与企业领导班子主要成员一起着手进行产业结构和经营机制的调整,将集团公司提升为以资本为纽带的,集资金、资产、资本于一体的控股公司,下属投资子公司12家,投资税后收益都超过15%.

在重视实践的基础上,对建筑企业的会计、经济理论不断进行深入的研究和探讨,多次在专业刊物中发表和交流论文,其中5篇发表于全国性刊物,有2篇被评为“浙江省论文”。

传化集团有限公司总会计师杨柏樟

杨柏樟,高级会计师,现任传化集团有限公司总会计师、财务总监。

杨柏樟已有30多年的财会工作经历,先后在万向集团、华通集团、传化集团等大型企业集团公司担任会计主管和财务负责人,积累了丰富的国有、乡镇、私营企业的财务管理经验。杨柏樟自任职于传化集团以来,通过一系列的创新手段,积极推动了会计核算和财务管理的现代化,提升了整体财务管理水平。

随着市场经济和财会行业的快速发展,杨柏樟掌握“在工作中学习、在学习中工作”的原则,不断提高自身的理论素养。

为适应传化集团产业多元化对财务工作提出的更高要求,杨柏樟率先提出“企业管理以财务管理为中心”的思想和理念。多年来一直作为公司年度工作纲要的指导思想,并得到充分的应用和实践,使管理达到了纵向到底、横向到边的效果。在这一管理思想的指导下,公司建立和完善了一套科学的、切合集团化管理实际的、对子公司激励效果较好的评价体系,并开展了全面预算管理、目标成本和现金流管理等系列管理活动,直接创造效益上亿元,连续6年被银行系统评为黄金客户和AAA级信用企业,有效地促进了企业持续、健康的发展,在全省民营企业中起到了表率作用。

杨柏樟以信息化手段为依托,创造了财务管理的新模式,在浙江率先引进了较为先进的集财务和购、销、存为一体的管理软件,并与防伪税控接口。实现了会计核算、纳税申报的规范化和信息化。将经营决策信息围绕“管理以财务为中心”这一主线,并通过办公自动化系统这一平台,使管理指标和财务数据有机结合。实现了对会计信息的实时跟踪,使管理者能及时全面了解企业经营的情况,缩短了企业资金运动过程信息传递的时间和空间,提高了经营者的决策效率。四是大大减少了会计信息的失真现象,公司多年被评为纳税诚信企业。

杨柏樟提出了在集团内实行会计委派制(除上市公司外),并通过每月例会制、遇问题即时汇报制、派驻人员进“班子”、工作绩效目标考核制等多种措施保证委派制的成功,数年来,在强化集团的财务管理中发挥了较大的作用。首先保证了财务信息的质量;同时又保证了集团与子公司之间的信息对称,实时、有效地沟通和监控。

杨柏樟提倡诚信的财会文化,诚实守信,不做假账。作为财务工作领导人,他经常对员工进行社会感理念教育,以诚信、务实为主要内涵的企业文化教育,以艰苦创业、永不满足的优良传统教育。

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