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百姓网CEO王建硕分享职场生活断舍离

时间:2019-05-15 06:13:43 来源:互联网 阅读:0次

其实一个人一生做一件事已很牛了,现在这个市场上不缺钱,不缺主意,不缺现金,缺的是耐心。我很多时候没有接受诱惑,因为我非常清楚地知道我们在朝哪一个方向走,我相信坚持的力量。

百姓创始人CEO王建硕

日前,《时尚芭莎》对百姓创始人CEO王建硕进行了一次专访,这是首次互联行业领军者登上《时尚芭莎》。据了解,除百姓CEO这个角色,王建硕还是一名的IT评论者和专栏作家。此次接受芭莎专访,他和大家分享了关于职场生活中的断舍离理念,为大家的工作和生活提供了不少有针对性的建议。

以下为此次专访QA:

Q:作为一个基本上每周都在出差的空中飞人,你是如何理解商旅对心灵断舍离的意义?

A:差旅生活是一个很好的断舍离的场景,无论你想带多少的东西,出差时都会被行李本身硬性限制。商旅生涯给了我们一个机会,去体验这类要得很少的生活。

在商旅这个领域,每个人都已达到了自己精简的状态,如果能把自己在商旅中的状态,引发思考,扩展到自己的办公场景和职场生活中,有很大的借鉴意义。

Q:你一直在提倡上班族应当通过精简自己具有的物质财富,过更加有效、明确的办公室生活。说说你的观念?

A:打开你的办公抽屉,里面一定是满的;办公桌面或多或少总会摆满杂物,这些外观的每一件东西都消耗我们的注意力,人为物所累。

对上班族来讲,清理办公桌和办公室,会带来一种清空心灵和职场负担的感觉,越干净的环境,你的思考与工作越直接简单。

有很多有趣的行为艺术性的实验被用来解决这个问题。比如Project333一个挑战一个人在三个月里面只穿33样或更少的东西的活动。无数人证明了,他们做得到的,并且构成了一种新的流行。我自己也推出过一款全新的闲置分享app乐空空,号召大家把不用的东西免费送给有需要的人。我前两天就在上面送出一件破了一个洞的Prada开衫,短短几分钟有超过60人申请,我只需要选择一位申请者快递到付即可。通过创造这样一款软件,能够让这些东西流动起来,终目标是让自己被真正喜欢的、能带来快乐而不是压力的东西环绕。这不仅是一款产品,还是一种理念,一场运动。

Q:在办公室里,如何用环境的断舍离来增加工作效率?

A:如果办公室某个地方特别容易滋生闲谈,很简单,去掉那里的椅子,或放几盆植物,你会发现闲谈的场景会慢慢消失。用这种无声的方式传达办公文化中的断舍离,收效是很赞的;对一家企业来讲,任何阻挡企业和员工做事效率的事情都不需要存在,比如开大会这种收效甚微的举动。在我们公司,还有个强迫的制度,每一个季度,所有人都要换一下座位。这其实提供了一个断舍离的机会,让你重新审视一下自己拥有的东西。也通过不断的改变,增加新鲜感和跨团队同事的合作。

Q:作为创业公司,你在4月刚刚敲钟上市。对于一个创业者来说,企业本身,应当如何断舍离?

A:百姓成立十一年,也是我自己创业十一年。这些年,公司主营业务和构架并没有甚么大的变化。即使在融资时,我们也不会因资本的注入而进行改变,一直专注于分类信息的发展和运营。我相信一个真正合理的生意会有一个公道的商业模式,而不是说凭着创始人个人爱好去做乱七八糟的东西。

其实一个人一辈子做一件事已经很牛了,现在这个市场上不缺钱,不缺主张,不缺现金,缺的就是耐心。我们很多时候没有接受诱惑,因为我们非常清楚的知道我们在朝哪个方向走,我相信坚持的力量。

Q:当下互联行业不断迎来风口,很多公司都在不断扩张,在公司架构上,应当如何断舍离?

A:人都有贪心,觉得通过扩大公司的规模,可以更快地达到大,或强,其实不然。加一个人的本钱,绝非是一个人的工资,乃至加上福利和办公成本摊销之后,还仅仅是真实本钱的小头。由于加人所带来的沟通成本、管理成本,甚至是CEO的时间和注意力,都是极大的本钱。

我一直坚持轻公司、大生态战略,我们体量很小,但近两年的营收增长很快。我们总员工人数只有200多人,却创造了40多亿的市值。轻公司让我们保持了精英、高效、灵活的组织架构,未来我们会加大人才、研发投入,重视内部员工培养,注重公司可持续性的发展空间。

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